中国电子商务
中國電子商務
중국전자상무
CHINA E-COMMERCE
2013年
19期
160
,共1页
营销组织%扁平化%组织架构
營銷組織%扁平化%組織架構
영소조직%편평화%조직가구
一直以来,通信企业的组织模式按照直线职能方式建立,由上至下实施纵向的指挥和控制.这种模式职责明确,但多层结构已经严重防碍企业效率的提高,不利于形成产品的价格竞争优势；单向式、多层次的流通使得市场一线的信息得不到准确、及时的反馈；对组织实旄扁平化改造,其核心就是减少组织层次并整合企业的资源和能力,以达到实施专业化管理、形成更统一的核心竞争力的目的.
一直以來,通信企業的組織模式按照直線職能方式建立,由上至下實施縱嚮的指揮和控製.這種模式職責明確,但多層結構已經嚴重防礙企業效率的提高,不利于形成產品的價格競爭優勢；單嚮式、多層次的流通使得市場一線的信息得不到準確、及時的反饋；對組織實旄扁平化改造,其覈心就是減少組織層次併整閤企業的資源和能力,以達到實施專業化管理、形成更統一的覈心競爭力的目的.
일직이래,통신기업적조직모식안조직선직능방식건립,유상지하실시종향적지휘화공제.저충모식직책명학,단다층결구이경엄중방애기업효솔적제고,불리우형성산품적개격경쟁우세；단향식、다층차적류통사득시장일선적신식득불도준학、급시적반궤；대조직실모편평화개조,기핵심취시감소조직층차병정합기업적자원화능력,이체도실시전업화관리、형성경통일적핵심경쟁력적목적.
