中国电子商务
中國電子商務
중국전자상무
CHINA E-COMMERCE
2013年
19期
115-116
,共2页
对标管理%顶层设计%转型升级
對標管理%頂層設計%轉型升級
대표관리%정층설계%전형승급
对标管理,是企业学习先进的经验,赶超标杆企业,不断追求优秀业绩的良性循环过程.本文结合M高速公路公司内外部发展条件,提出对标管理应着力解决战略管理、管控模式、组织结构等企业顶层设计问题,促进企业转型升级.
對標管理,是企業學習先進的經驗,趕超標桿企業,不斷追求優秀業績的良性循環過程.本文結閤M高速公路公司內外部髮展條件,提齣對標管理應著力解決戰略管理、管控模式、組織結構等企業頂層設計問題,促進企業轉型升級.
대표관리,시기업학습선진적경험,간초표간기업,불단추구우수업적적량성순배과정.본문결합M고속공로공사내외부발전조건,제출대표관리응착력해결전략관리、관공모식、조직결구등기업정층설계문제,촉진기업전형승급.
