CAJ | 학술논문

通信行业竞争分为三个层次：表层竞争的产品竞争、深层竞争的品牌及市场竞争及及核心的人力资源管理竞争。而岗位管理体系是整个人力资源管理体系建设的基石。随着2009年经济危机席卷全球，国内经济持续低迷，如何保持企业快速增长，关键在于人，即如何留住优秀人才，打造企业自己的核心团队至关重要，这就再次对企业人力资源管理工作提出了高要求。在此背景下，本文在对某通信企业岗位管理体系现状进行分析的基础上，通过定岗、定编、岗位价值评估、定员的“三定一评”工作，规范企业内部岗位设置、明确科学的职级带宽，随后开展了人岗匹配工作并进行了用工转换，在整个企业内部建立起科学、统一、规范的高绩效岗位管理体系，不仅有利于企业内部各部门协作，方便企业进行统一管理，更大大提升了企业运行效率及员工满意度。
통신행업경쟁분위삼개층차：표층경쟁적산품경쟁、심층경쟁적품패급시장경쟁급급핵심적인력자원관리경쟁。이강위관리체계시정개인력자원관리체계건설적기석。수착2009년경제위궤석권전구，국내경제지속저미，여하보지기업쾌속증장，관건재우인，즉여하류주우수인재，타조기업자기적핵심단대지관중요，저취재차대기업인력자원관리공작제출료고요구。재차배경하，본문재대모통신기업강위관리체계현상진행분석적기출상，통과정강、정편、강위개치평고、정원적“삼정일평”공작，규범기업내부강위설치、명학과학적직급대관，수후개전료인강필배공작병진행료용공전환，재정개기업내부건립기과학、통일、규범적고적효강위관리체계，불부유리우기업내부각부문협작，방편기업진행통일관리，경대대제승료기업운행효솔급원공만의도。