中国电子商务
中國電子商務
중국전자상무
CHINA E-COMMERCE
2014年
1期
112
,共1页
供应商评价是南钞公司企业管理关注和研究的热点.供应商评价核心是建立科学合理的供应商评价指标,使企业全面掌控供应商情况.这个过程要求企业供应商评价必须从企业的战略目标和绩效出发,自上而下进行分解,将日常工作与年度综合评价相结合,形成供应商评价与南钞生产经营管理的有机融合.本文借助层次分析法,论述如何系统优化南钞公司供应商评价体系,为南钞供应商评价提供一种全新思路.
供應商評價是南鈔公司企業管理關註和研究的熱點.供應商評價覈心是建立科學閤理的供應商評價指標,使企業全麵掌控供應商情況.這箇過程要求企業供應商評價必鬚從企業的戰略目標和績效齣髮,自上而下進行分解,將日常工作與年度綜閤評價相結閤,形成供應商評價與南鈔生產經營管理的有機融閤.本文藉助層次分析法,論述如何繫統優化南鈔公司供應商評價體繫,為南鈔供應商評價提供一種全新思路.
공응상평개시남초공사기업관리관주화연구적열점.공응상평개핵심시건립과학합리적공응상평개지표,사기업전면장공공응상정황.저개과정요구기업공응상평개필수종기업적전략목표화적효출발,자상이하진행분해,장일상공작여년도종합평개상결합,형성공응상평개여남초생산경영관리적유궤융합.본문차조층차분석법,논술여하계통우화남초공사공응상평개체계,위남초공응상평개제공일충전신사로.
