CAJ | 학술논문

如今，《建筑法》已经开始全面实施，国家经济改革也全面进入了实行阶段，市场的竞争日益激烈，建设工程也必须按照“四制度”的标准执行，也就是招标制度，项目法人制度，工程监理制度以及合同管理制度。对工程的质量有了更高的要求，工程实施的时间也逐渐缩短，安全力度的掌控加大，利润却开始缩水。因此，进行项目管理的时候，不好好控制采购成本，就可能形成亏损。在进行建设工程的时候，怎样让工程的采购成本最小化，提升采购成本的利用率，让项目可以获得最多的利润是首要关注的问题。要想很好地控制建设工程的采购成本，就一定要体现在所有的环节，从招标开始，到竣工结束，每个环节都应关注到。然而，因为一些无可避免的原因，进行采购成本控制的时候往往并不那么顺利，经常会出现材料混乱、结算拖延以及资金数据不完善、不真实等问题。本文重点分析建设工程的项目采购成本的控制，利用分析与介绍项目采购成本控制的内容和对象，来探讨进行采购成本控制的时候会出现怎样的问题，并制定相应的解决措施。
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