CAJ | 학술논문

在经济、信息迅速发展的今天，如何制定企业决策，提升企业的核心竞争力，降低企业的运行成本，面对这些问题很多管理者和学者提出供应链管理的理论，即产品原料和零件开始，经产品生产商、分销商，到顾客的整个链条上的管理，管理的重点正从单一企业向整个供应链系统转移。通过对供应链系统的优化，实现整个供应链中各个参与组织、部门之间物流、信息流、资金流的合理计划、协调和控制，使得相关过程的速度和确定性，净增加值最大化，提高组织的运作效率和效益。
재경제、신식신속발전적금천，여하제정기업결책，제승기업적핵심경쟁력，강저기업적운행성본，면대저사문제흔다관리자화학자제출공응련관리적이론，즉산품원료화령건개시，경산품생산상、분소상，도고객적정개련조상적관리，관리적중점정종단일기업향정개공응련계통전이。통과대공응련계통적우화，실현정개공응련중각개삼여조직、부문지간물류、신식류、자금류적합리계화、협조화공제，사득상관과정적속도화학정성，정증가치최대화，제고조직적운작효솔화효익。