CAJ | 학술논문

建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并相互影响的有机结合在一起。但作为施工企业而言，经营活动的实质性目的还是盈利，盈利水平就是一个企业经营成果考量的最重要指标。利润=收入-成本，利润的增长，就是要增加收入、减少成本支出，然而收入在施工合同签订后，即为相对固定，因此成本控制就成为施工企业作为项目建设管理的关键工作，施工成本是在施工过程中通过一系列的生产与管理活动产生的，是相对人为控制的因素，作为企业派到项目上进行具体实施的负责人，那么成本控制能力也就理所当然是体现自身核心价值的关键指标。
건설항목적시공관리포괄성본、진도화질량공제，삼개공제몰유경중지분，동등중요병상호영향적유궤결합재일기。단작위시공기업이언，경영활동적실질성목적환시영리，영이수평취시일개기업경영성과고량적최중요지표。리윤=수입-성본，리윤적증장，취시요증가수입、감소성본지출，연이수입재시공합동첨정후，즉위상대고정，인차성본공제취성위시공기업작위항목건설관리적관건공작，시공성본시재시공과정중통과일계렬적생산여관리활동산생적，시상대인위공제적인소，작위기업파도항목상진행구체실시적부책인，나요성본공제능력야취리소당연시체현자신핵심개치적관건지표。