价值工程
價值工程
개치공정
VALUE ENGINEERING
2012年
30期
42-44
,共3页
项目管理%建设项目%管理水平
項目管理%建設項目%管理水平
항목관리%건설항목%관리수평
“四控”是指建设工程项目管理的四大控制要素,即质量控制、进度控制、投资控制和安全控制;“两管”是指项目施工过程中的合同管理和信息管理；“一协调”是指项目施工过程中沟通与协调设计、承建方、设备和材料供应商之间的关系.
“四控”是指建設工程項目管理的四大控製要素,即質量控製、進度控製、投資控製和安全控製;“兩管”是指項目施工過程中的閤同管理和信息管理；“一協調”是指項目施工過程中溝通與協調設計、承建方、設備和材料供應商之間的關繫.
“사공”시지건설공정항목관리적사대공제요소,즉질량공제、진도공제、투자공제화안전공제;“량관”시지항목시공과정중적합동관리화신식관리；“일협조”시지항목시공과정중구통여협조설계、승건방、설비화재료공응상지간적관계.
