CAJ | 학술논문

项目管理工作保证了工程完成保质保量。而工程项目有较强的临时性，状况也比较特殊，这造成了进度管理向着多个方面发展，而且，管理包含各种子项目，例如质量，花费以及时间，这些项目之间相互影响和交错，实施证明，采用较为先进的管理办法可能实现工作效率的提升。这些办法在国际上受到肯定，因此有一定的普及意义，下面介绍这些办法，从以下几个方面说明办法的有效性。
항목관리공작보증료공정완성보질보량。이공정항목유교강적림시성，상황야비교특수，저조성료진도관리향착다개방면발전，이차，관리포함각충자항목，례여질량，화비이급시간，저사항목지간상호영향화교착，실시증명，채용교위선진적관리판법가능실현공작효솔적제승。저사판법재국제상수도긍정，인차유일정적보급의의，하면개소저사판법，종이하궤개방면설명판법적유효성。