CAJ | 학술논문

在国际EPC项目（以下简称“项目”）进度计划执行过程中，通过对各种可控因素分析，提前预防和应对，尽量减少和降低这些因素对项目的不利影响，确保项目顺利实施，是进度计划管理的日常工作。根据项目总包商的控制能力划分，这些因素可以概括为总包商的管理水平、资源配置、设计能力、采办能力、施工组织等。虽然因素多样，但对于项目总包商来说，这些因素所带来的不利影响是可以预见、控制、减少和消除的，属于可控范围。此处先对总包商的管理水平以及资源配置作一简单探讨。
재국제EPC항목（이하간칭“항목”）진도계화집행과정중，통과대각충가공인소분석，제전예방화응대，진량감소화강저저사인소대항목적불리영향，학보항목순리실시，시진도계화관리적일상공작。근거항목총포상적공제능력화분，저사인소가이개괄위총포상적관리수평、자원배치、설계능력、채판능력、시공조직등。수연인소다양，단대우항목총포상래설，저사인소소대래적불리영향시가이예견、공제、감소화소제적，속우가공범위。차처선대총포상적관리수평이급자원배치작일간단탐토。