CAJ | 학술논문

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。首先，必须明确成本核算对象，成本核算对象应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。建筑安装工程应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。其次，要熟悉工程成本项目，建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用。然后，应掌握核算程序，对所发生的费用进行审核。最后，要明确各部门的成本管理职责，计划（经营）统计部门负责编制预算及内部结算单价，按成本核算对象编制工程价款结算单；劳动工资部门制定项目用工记录、统计制度，收集班组用工日报表，建立项目用工台帐，编制职工考勤统计表、单位工程用工统计表；物资管理部门搞好计划采购，建立材料采购比价制度；财务部门是成本核算的中心，全面组织成本核算，掌握成本开支范围，参与制定内部承包方案并对其执行情况进行考核，开展成本预测，进行成本分析。
성본관리시실현기업재무목표——리윤최대화적주요수단지일，성본핵산여성본예측、성본계화、성본공제、성본분석화성본고핵유궤구성료성본관리계통。조직호성본핵산，대전면제고기업관리수평，락실기업각부문경제책임제，제고기업경제효익，유흔대적추동작용。수선，필수명학성본핵산대상，성본핵산대상응근거공정합동적내용、시공생산적특점、생산비용발생정황화관리상적요구래학정。건축안장공정응이매일독립편제시공도예산적단위공정위성본핵산대상。기차，요숙실공정성본항목，건축안장공정성본항목화분위인공비、재료비、궤계사용비、기타직접비화간접비용。연후，응장악핵산정서，대소발생적비용진행심핵。최후，요명학각부문적성본관리직책，계화（경영）통계부문부책편제예산급내부결산단개，안성본핵산대상편제공정개관결산단；노동공자부문제정항목용공기록、통계제도，수집반조용공일보표，건립항목용공태장，편제직공고근통계표、단위공정용공통계표；물자관리부문고호계화채구，건립재료채구비개제도；재무부문시성본핵산적중심，전면조직성본핵산，장악성본개지범위，삼여제정내부승포방안병대기집행정황진행고핵，개전성본예측，진행성본분석。