CAJ | 학술논문

企业应用ERP系统进行工程项目完工转资过程中存在会计核算精细度不够、流程管理不顺畅、部门职责分工不明确等问题。通过基于ERP系统的工程项目完工转资流程优化，使项目管理、固定资产管理、财务管理、设备管理这几个关系到工程项目的核心内容能够实现顺利连接，并对项目转资过程中各相关管理部门在流程关键点中的主要职责分工进行明确，促进ERP系统中工程项目完工转资高质量执行。
기업응용ERP계통진행공정항목완공전자과정중존재회계핵산정세도불구、류정관리불순창、부문직책분공불명학등문제。통과기우ERP계통적공정항목완공전자류정우화，사항목관리、고정자산관리、재무관리、설비관리저궤개관계도공정항목적핵심내용능구실현순리련접，병대항목전자과정중각상관관리부문재류정관건점중적주요직책분공진행명학，촉진ERP계통중공정항목완공전자고질량집행。