CAJ | 학술논문

长期以来，各石油企业的生产成本却一直居高不下，新油区资源后备接替不足、老油区后期开发投入不够、开发难度加大、原油产量递减增速等问题频频出现。为此，各石油企业应着力加强成本的控制与管理，以培育、形成和维持石油企业的成本竞争力。本文从实际出发，首先对当前石油企业成本管理的总体现状及问题进行了深入的探讨，而后据此从目标成本法、作业成本法等角度入手提出了现阶段国内石油企业成本管理的改进策略，以供其借鉴或参考。
장기이래，각석유기업적생산성본각일직거고불하，신유구자원후비접체불족、로유구후기개발투입불구、개발난도가대、원유산량체감증속등문제빈빈출현。위차，각석유기업응착력가강성본적공제여관리，이배육、형성화유지석유기업적성본경쟁력。본문종실제출발，수선대당전석유기업성본관리적총체현상급문제진행료심입적탐토，이후거차종목표성본법、작업성본법등각도입수제출료현계단국내석유기업성본관리적개진책략，이공기차감혹삼고。