商情
商情
상정
SHANGQING
2012年
6期
148-148
,共1页
供应链%财务管理
供應鏈%財務管理
공응련%재무관리
供应链管理是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式,是物流、信息流、资金流三流的综合体,但在企业管理中往往忽视了资金流管理的重要性。通过分析传统财务管理缺陷和财务成本驱动因素,总结出基于供应链的财务管理模式,为企业进一步缩减成本提供了新途径。
供應鏈管理是圍繞覈心企業,通過對信息流,物流,資金流的控製,從採購原材料開始,製成中間產品及最終產品,最後由銷售網絡把產品送到消費者手中。它是將供應商,製造商,分銷商,零售商,直到最終用戶連成一箇整體的功能網鏈模式,是物流、信息流、資金流三流的綜閤體,但在企業管理中往往忽視瞭資金流管理的重要性。通過分析傳統財務管理缺陷和財務成本驅動因素,總結齣基于供應鏈的財務管理模式,為企業進一步縮減成本提供瞭新途徑。
공응련관리시위요핵심기업,통과대신식류,물류,자금류적공제,종채구원재료개시,제성중간산품급최종산품,최후유소수망락파산품송도소비자수중。타시장공응상,제조상,분소상,령수상,직도최종용호련성일개정체적공능망련모식,시물류、신식류、자금류삼류적종합체,단재기업관리중왕왕홀시료자금류관리적중요성。통과분석전통재무관리결함화재무성본구동인소,총결출기우공응련적재무관리모식,위기업진일보축감성본제공료신도경。