CAJ | 학술논문

现代企业在打遗企业核心竞争力要求方面，传统的财务指标已经不能满足。平衡计分卡作为目前企业最主要的战略管理工具，能够使企业管理者全面考察企业的业绩评价体系，除财务指标之外，更加注重客户指标、内部经营指标、学习与成长指标的考核。平衡计分卡能够全面解决目前企业管理中存在的问题，被国外多数企业广泛应用。同时，它对完善我国企业的绩效考核评价体系具有推动作用。但是，国有企业在运用平衡计分卡的过程中，由于机构庞大、分支复杂等原因，不可避免地会遭遇一些本土运作化的问题。本文阐述了平衡计分卡在国有企业应用中存在的问题，并提出一些合理化建议，使平衡计分卡为我国企业更好地应用。
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