商情
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상정
SHANGQING
2012年
2期
59-59
,共1页
IT%行业%项目运行%风险控制
IT%行業%項目運行%風險控製
IT%행업%항목운행%풍험공제
不管是软件开发还是系统编写，IT公司经常面临项目管理.中的投资价值、利润空间的大小、不确定因素管理、成本投资收回时间都是不可避免的风险。风险管理始终贯穿整个项目，并且项目.在没有正式运作之前风险分析就已经开始。由此，我们项目管理者可以根据项目风险管理控制的理论依据将项目的风险管理划分为三个部分：风险管理的事前控制规划、风险管理执行过程中的控制、事后控制风险管理报告。那么要如何有效的做好这三个控制呢？本文就项目风险管理及其控制措施进行一些探讨。
不管是軟件開髮還是繫統編寫，IT公司經常麵臨項目管理.中的投資價值、利潤空間的大小、不確定因素管理、成本投資收迴時間都是不可避免的風險。風險管理始終貫穿整箇項目，併且項目.在沒有正式運作之前風險分析就已經開始。由此，我們項目管理者可以根據項目風險管理控製的理論依據將項目的風險管理劃分為三箇部分：風險管理的事前控製規劃、風險管理執行過程中的控製、事後控製風險管理報告。那麽要如何有效的做好這三箇控製呢？本文就項目風險管理及其控製措施進行一些探討。
불관시연건개발환시계통편사，IT공사경상면림항목관리.중적투자개치、리윤공간적대소、불학정인소관리、성본투자수회시간도시불가피면적풍험。풍험관리시종관천정개항목，병차항목.재몰유정식운작지전풍험분석취이경개시。유차，아문항목관리자가이근거항목풍험관리공제적이론의거장항목적풍험관리화분위삼개부분：풍험관리적사전공제규화、풍험관리집행과정중적공제、사후공제풍험관리보고。나요요여하유효적주호저삼개공제니？본문취항목풍험관리급기공제조시진행일사탐토。
