CAJ | 학술논문

石油企业作为我国的支柱型能源企业，其机构体量较为庞大，产业业务细分程度较高，这就对经营管理层提出了较高的要求，石油企业内部绩效考核作为企业管理层把握企业整体运营的有效手段，在管理实践中起到了非常重要的作用。建立并运用科学绩效考核体系，是企业管理层客观、公正地对个部门、班组在企业中的表现进行评价和监督有效手段。同时，也是决策层调整人事、组织机构和政策的重要参考。本文以中国石油新疆销售公司为例，对石油企业绩效管理工作现状进行了分析。
석유기업작위아국적지주형능원기업，기궤구체량교위방대，산업업무세분정도교고，저취대경영관리층제출료교고적요구，석유기업내부적효고핵작위기업관리층파악기업정체운영적유효수단，재관리실천중기도료비상중요적작용。건립병운용과학적효고핵체계，시기업관리층객관、공정지대개부문、반조재기업중적표현진행평개화감독유효수단。동시，야시결책층조정인사、조직궤구화정책적중요삼고。본문이중국석유신강소수공사위례，대석유기업적효관리공작현상진행료분석。