商情
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상정
SHANGQING
2013年
20期
191
,共1页
绩效评价%平衡计分卡
績效評價%平衡計分卡
적효평개%평형계분잡
平衡计分卡以企业战略为核心,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面来衡量企业的绩效,实现了财务指标和非财务指标的结合.但是平衡计分卡在企业绩效评价中的应用仍存在许多局限性,需要对平衡计分卡进行改进.本文简要介绍了平衡计分卡,并分析平衡计分卡在企业绩效评价中的问题,并在文章最后对企业基于平衡计分卡的绩效评价体系的完善提出了建议.
平衡計分卡以企業戰略為覈心,從財務、客戶、內部流程、學習與成長四箇方麵來衡量企業的績效,實現瞭財務指標和非財務指標的結閤.但是平衡計分卡在企業績效評價中的應用仍存在許多跼限性,需要對平衡計分卡進行改進.本文簡要介紹瞭平衡計分卡,併分析平衡計分卡在企業績效評價中的問題,併在文章最後對企業基于平衡計分卡的績效評價體繫的完善提齣瞭建議.
평형계분잡이기업전략위핵심,종재무、객호、내부류정、학습여성장사개방면래형량기업적적효,실현료재무지표화비재무지표적결합.단시평형계분잡재기업적효평개중적응용잉존재허다국한성,수요대평형계분잡진행개진.본문간요개소료평형계분잡,병분석평형계분잡재기업적효평개중적문제,병재문장최후대기업기우평형계분잡적적효평개체계적완선제출료건의.
