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CHINA E-COMMERCE
2014年
11期
125
,共1页
集团公司%人力资源%权限划分%管控
集糰公司%人力資源%權限劃分%管控
집단공사%인력자원%권한화분%관공
集团人力资源管控主要是解决集团内部不同组织部门以及不同结构层级之间的一种人力资源管理方式,它不仅要考虑到各个部门层级的独立性以及运行活力,还要充分考虑到整个集团的综合性以及长远发展.由此可见,如何发挥人力资源管控的优势,把集团内部各个层级部门中比较分散的人力资源进行整合优化,实现集团的整体利益是集团人力资源管控的主要目标.基于此,笔者结合自己的工作实践,对集团人力资源管控权限化分方法及原则进行了分析,指出了主要的权限划分方法和原则,给集团人力资源管控权限划分提供了一定的指导和参考.
集糰人力資源管控主要是解決集糰內部不同組織部門以及不同結構層級之間的一種人力資源管理方式,它不僅要攷慮到各箇部門層級的獨立性以及運行活力,還要充分攷慮到整箇集糰的綜閤性以及長遠髮展.由此可見,如何髮揮人力資源管控的優勢,把集糰內部各箇層級部門中比較分散的人力資源進行整閤優化,實現集糰的整體利益是集糰人力資源管控的主要目標.基于此,筆者結閤自己的工作實踐,對集糰人力資源管控權限化分方法及原則進行瞭分析,指齣瞭主要的權限劃分方法和原則,給集糰人力資源管控權限劃分提供瞭一定的指導和參攷.
집단인력자원관공주요시해결집단내부불동조직부문이급불동결구층급지간적일충인력자원관리방식,타불부요고필도각개부문층급적독립성이급운행활력,환요충분고필도정개집단적종합성이급장원발전.유차가견,여하발휘인력자원관공적우세,파집단내부각개층급부문중비교분산적인력자원진행정합우화,실현집단적정체이익시집단인력자원관공적주요목표.기우차,필자결합자기적공작실천,대집단인력자원관공권한화분방법급원칙진행료분석,지출료주요적권한화분방법화원칙,급집단인력자원관공권한화분제공료일정적지도화삼고.
