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CHARMING CHINA
2013年
10期
12
,共1页
建立%完善%建筑工程%材料管理%预算管理
建立%完善%建築工程%材料管理%預算管理
건립%완선%건축공정%재료관리%예산관리
工程项目是建筑施工企业生产经营的主战场,以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.当前施工企业管理存在的诸多问题,最集中的表现都在工程项目上.关于如何加强和改进工程项目管理,以下几方面尤需关注和思考.在工程项目成本费用的构成中,材料占70%甚至更多,所以材料管理是施工企业成本管理中的重要环节.加强材料管理,降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段,对施工企业的盈亏起着决定性作用.
工程項目是建築施工企業生產經營的主戰場,以工程項目管理為中心,提高項目運作質量,是施工企業生存和髮展永恆的主題.噹前施工企業管理存在的諸多問題,最集中的錶現都在工程項目上.關于如何加彊和改進工程項目管理,以下幾方麵尤需關註和思攷.在工程項目成本費用的構成中,材料佔70%甚至更多,所以材料管理是施工企業成本管理中的重要環節.加彊材料管理,降低材料消耗是控製工程成本最重要的手段,對施工企業的盈虧起著決定性作用.
공정항목시건축시공기업생산경영적주전장,이공정항목관리위중심,제고항목운작질량,시시공기업생존화발전영항적주제.당전시공기업관리존재적제다문제,최집중적표현도재공정항목상.관우여하가강화개진공정항목관리,이하궤방면우수관주화사고.재공정항목성본비용적구성중,재료점70%심지경다,소이재료관리시시공기업성본관리중적중요배절.가강재료관리,강저재료소모시공제공정성본최중요적수단,대시공기업적영우기착결정성작용.
