CAJ | 학술논문

日本世界级的改善大师今井正明认为，提升质量的改善焦点是在企业运营的业绩中，把握好现场，也就是实际发生行动的场所。所有企业都得从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产和销售。若缺少这些活动，公司便无法生存并获取长远发展，而现场正是这三项活动发生的场所。“现场改善”与欧美管理方式的最大不同之处，在于不需要复杂的技术、繁琐的步骤和昂贵的设备，只要透过全面质量管理、及时生产方式、可视管理等，便能轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和巨额利润。
일본세계급적개선대사금정정명인위，제승질량적개선초점시재기업운영적업적중，파악호현장，야취시실제발생행동적장소。소유기업도득종사삼항잠취리윤적주요활동：개발、생산화소수。약결소저사활동，공사편무법생존병획취장원발전，이현장정시저삼항활동발생적장소。“현장개선”여구미관리방식적최대불동지처，재우불수요복잡적기술、번쇄적보취화앙귀적설비，지요투과전면질량관리、급시생산방식、가시관리등，편능경역해결조직적폐，획득고수평적질량화거액리윤。