CAJ | 학술논문

随着承接工程项目的增多，建筑企业目前普遍采用的“项目经理管项目”模式弊端凸显。本文在分析传统模式弊端的基础上，结合企业在工程项目中的地位，提出了一种改进的管理模式——标准化管控（亦称“法人管项目”管理模式）。该管理模式通过建立标准化管理、标准化技术及标准化考核系统，达到了企业对项目的全面有效管控，实现了项目管理效率效益的最大化。类似的管理模式已在部分工程实践中运用，对工程项目管理模式的发展具有积极意义。
수착승접공정항목적증다，건축기업목전보편채용적“항목경리관항목”모식폐단철현。본문재분석전통모식폐단적기출상，결합기업재공정항목중적지위，제출료일충개진적관리모식——표준화관공（역칭“법인관항목”관리모식）。해관리모식통과건립표준화관리、표준화기술급표준화고핵계통，체도료기업대항목적전면유효관공，실현료항목관리효솔효익적최대화。유사적관리모식이재부분공정실천중운용，대공정항목관리모식적발전구유적겁의의。