价值工程
價值工程
개치공정
VALUE ENGINEERING
2008年
9期
130-132
,共3页
平衡记分卡(BSC)%中小企业(SMEs)%战略%绩效
平衡記分卡(BSC)%中小企業(SMEs)%戰略%績效
평형기분잡(BSC)%중소기업(SMEs)%전략%적효
平衡记分卡是上世纪90年代以来在世界各国企业普遍应用的一种新型战略管理工具.其对企业面向未来根据竞争环境来制定和实施战略起到了重要的作用.很多大企业利用基于平衡记分卡所建立起来的绩效管理系统来进行战略、绩效管理.并取得了显著成效;但是对于相当多的中小企业而言,他们实施平衡记分卡的效果不显著.甚至是失败了.那么,中小企业是否可以引入平衡记分卡这样先进的管理手段呢?在实施中有什么问题?如何解决呢?根据中小企业的特征,对平衡记分卡的设计、实施等环节进行必要的简化,以达到中小企业也能较好运用平衡记分卡的目的.
平衡記分卡是上世紀90年代以來在世界各國企業普遍應用的一種新型戰略管理工具.其對企業麵嚮未來根據競爭環境來製定和實施戰略起到瞭重要的作用.很多大企業利用基于平衡記分卡所建立起來的績效管理繫統來進行戰略、績效管理.併取得瞭顯著成效;但是對于相噹多的中小企業而言,他們實施平衡記分卡的效果不顯著.甚至是失敗瞭.那麽,中小企業是否可以引入平衡記分卡這樣先進的管理手段呢?在實施中有什麽問題?如何解決呢?根據中小企業的特徵,對平衡記分卡的設計、實施等環節進行必要的簡化,以達到中小企業也能較好運用平衡記分卡的目的.
평형기분잡시상세기90년대이래재세계각국기업보편응용적일충신형전략관리공구.기대기업면향미래근거경쟁배경래제정화실시전략기도료중요적작용.흔다대기업이용기우평형기분잡소건립기래적적효관리계통래진행전략、적효관리.병취득료현저성효;단시대우상당다적중소기업이언,타문실시평형기분잡적효과불현저.심지시실패료.나요,중소기업시부가이인입평형기분잡저양선진적관리수단니?재실시중유십요문제?여하해결니?근거중소기업적특정,대평형기분잡적설계、실시등배절진행필요적간화,이체도중소기업야능교호운용평형기분잡적목적.
