商场现代化
商場現代化
상장현대화
MARKET MODERNIZATION
2007年
5期
309-311
,共3页
商业银行%平衡计分卡%绩效管理
商業銀行%平衡計分卡%績效管理
상업은행%평형계분잡%적효관리
现阶段,商业银行人力资源绩效管理面临的一系列挑战,单用财务指标评价绩效的方法存在短期化倾向,不能适应商业银行长效发展目标.平衡计分卡围绕公司的战略和愿景展开,能够全面平衡价值创造的各个有关环节,兼顾长期利益与短期利益的平衡,实现客户、员工和银行的共同成长.在商业银行对平衡计分卡的实际运用中,应更多注意它本身的动态性和适应性,在权重安排和指标设置上进行合理选择.
現階段,商業銀行人力資源績效管理麵臨的一繫列挑戰,單用財務指標評價績效的方法存在短期化傾嚮,不能適應商業銀行長效髮展目標.平衡計分卡圍繞公司的戰略和願景展開,能夠全麵平衡價值創造的各箇有關環節,兼顧長期利益與短期利益的平衡,實現客戶、員工和銀行的共同成長.在商業銀行對平衡計分卡的實際運用中,應更多註意它本身的動態性和適應性,在權重安排和指標設置上進行閤理選擇.
현계단,상업은행인력자원적효관리면림적일계렬도전,단용재무지표평개적효적방법존재단기화경향,불능괄응상업은행장효발전목표.평형계분잡위요공사적전략화원경전개,능구전면평형개치창조적각개유관배절,겸고장기이익여단기이익적평형,실현객호、원공화은행적공동성장.재상업은행대평형계분잡적실제운용중,응경다주의타본신적동태성화괄응성,재권중안배화지표설치상진행합리선택.
